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聚焦“双一流” 打好攻坚战 奋力推动学校高质量发展实现关键跨越
在开学第一天召开此次大会，主要目的就是全面安排部署新的一年学校各项重点工作，明确目标任务，夯实工作责任，让全体干部教师进一步增强紧迫感、危机感、责任感，立即进入工作状态，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的干事创业精气神，奋力推动学校高质量发展实现关键跨越。下面，我讲三方面内容：
一、寒假工作开展情况
在刚刚过去的寒假里，大家做到了“放假不放松，过节不脱节”，很多工作取得了不错进展。
科研工作方面。各学院充分利用寒假时间，大力推进国家基金项目的申报论证工作，全校总计筹划申报自科基金770余项、社科基金70余项。学校作为第一完成单位再次荣获华夏建设科学技术奖唯一特等奖；获2024年度陕西省高校人文社科奖共50项，首次获批特等奖3项，特等奖和二等奖以上获奖数居省属高校第二。王登甲教授牵头的西藏重点研发与转化专项成功立项，项目总经费1900万元。
教育教学工作方面。本科生院召开研讨会，探讨专业核心课程群AI大语言垂直模型课程平台建设。启动2025年校级本科教育教学成果奖网上申报工作，着手做好高水平教学成果奖的培育。获2024年陕西省课程思政示范项目（本科）10项，位列在陕高校第4位、省属高校第1位。坚持寒假招生宣传“不打烊”，2200余名学生志愿者深入430余所中学，同频共振讲好建大故事。
人事工作方面。人事处研究拟定了《“人才强校年”实施方案》《校领导联系服务专家人才工作制度》和《人才队伍建设工作奖励办法》。结合上一聘期高水平学术团队验收结果，拟定了新一轮学术团队建设方案。扎实推进2022—2024聘期全员岗位聘用考核工作，初步拟定了新一轮聘用方案。根据《学院年度业绩考核办法》和2024年度下达至各学院的年度目标任务，对学院进行了业绩考核。
学生工作方面。学工、研工等部门全力保障学生离校返校安全和留校学生的正常学习生活。春节前夕，为留校学生送上“新春大礼包”，和同学们共享年夜饭，共同度过了温暖而难忘的春节。深化访企拓岗，开展“寒假促就业暖心行动”西北五省高校毕业生空中双选会，开展“建大人的就业故事”就业创业典型人物事迹遴选，营造良好的就业创业氛围。
国际化工作方面。精心组织留校国际学生参加“ 中外一家亲 共度中国年”系列活动，搭建国际学生与教职工家庭之间文化交流互鉴的平台，被中国新闻网等主流媒体报道。成功获批留基委2025年促进与俄乌白国际合作培养项目。积极争取建设国家级“一带一路”联合实验室。多渠道开展留学生招生宣传工作，推进申报美国青少年来华项目。积极联络外方筹备“丝路国际建筑科技大学联盟”年会暨校长论坛。
校园规划建设方面。完成草堂校区子午书院、学府城北区项目的规划调整资料准备和初步设计采购，积极推进高压线杆迁改施工前期准备工作；取得雁塔校区工程设计实训大楼消防验收合格意见书，并启动市政燃气接入工程；对实训大楼会议中心家具配置、用房改造等方案进行深入研讨，并完成相关项目的采购招标。
宣传工作方面。坚持新闻宣传“不打烊”，持续开展系列报道，精心策划特色栏目，学校科研团队和技术公司驰援西藏日喀则、建大学子研发出新型吸附剂、“ 隐形资助”温暖学子心等系列新闻被《人民日报》、人民网等10余家媒体报道。向校友推送新年电子贺卡，报告学校2024年成绩，并积极走访各地校友会，向校友们报告学校发展现状。
特别让我们感到振奋的是，春节收假第二天，省委书记赵一德就来我校调研教育科技人才一体化发展情况，对学校的发展给予充分肯定，并鼓励我们以科技发展、国家战略需求为牵引，扎实推进“双一流”建设，更好发挥科技创新策源地和人才培养主阵地作用。
还有很多部门、学院和教职员工在寒假期间始终坚守在工作岗位，开展了大量工作，确保了学校的正常运行和稳定安全。在此，我代表学校，向大家表示诚挚的敬意和衷心的感谢！
二、2025年重点工作部署
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是全面推进“双一流”建设的决战决胜之年。2025年学校工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实习近平总书记关于教育的重要论述和全国教育大会精神，贯彻落实《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》和全省教育大会精神，坚持和加强党对学校的全面领导，认真落实立德树人根本任务，秉持“学术立校、自强报国”的办学理念，聚焦“双一流”建设和高质量发展，持续深化“11445”发展新格局，推进实施“人才强校年”，加快学科专业转型升级，全面提升学校核心竞争力，笃行实干、奋楫争先，为早日建成特色鲜明的国际知名国内高水平研究型大学不懈奋斗。今年的十项重点工作是：
1.全面加强党的建设。搞好学校党建工作的关键就是“聚焦一个主业，提升两种能力，发挥三个作用”。“一个主业”就是立德树人，各级党组织要始终把立德树人成效作为检验党建工作的根本标准，将党建工作真正贯穿到学校办学治校、人才培养和科学研究的方方面面，与校风、教风、学风建设紧密结合。“两种能力”，一是基层党组织的领导力，二是基层党支部的组织力。“三个作用”，一是基层党委的政治核心作用，二是党支部的战斗堡垒作用，三是党员的先锋模范作用。
2.全力冲刺“双一流”。一是聚全校之力支持建筑学实现“世界一流学科”建设的突破。要依托绿色建筑全国重点实验室，聚焦“极端环境低碳建筑”方向，力争进入教育部一流学科培优行动。要汇聚学科优势，精心策划新一轮国家科学技术奖及行业重大奖项申报，参加国家及区域标志性重大工程项目，争取在培养国家顶尖人才、产出原创引领性成果、服务行业重大需求、形成国际影响力等方面取得重大突破，真正形成比较优势。二是加快各学科专业转型升级。要坚持“依托学科建专业、以专业支撑学科”的建设思路，增强学科与专业之间的匹配度，形成共建共享、双向赋能的协同发展格局。发展规划与学科建设处要牵头组织各学院制定学科专业转型升级三年行动计划，建立督促落实工作机制，加快构建与国家战略、行业需求、区域发展匹配的特色优势学科专业集群，提升学校学科专业的整体竞争力。三是以一流的标准构建一流的推动落实工作机制。成立“世界一流学科”创建工作专班，紧盯国家新一轮“双一流”遴选动态，强化顶层谋划和统筹协调，调动一切资源，对标对表建设指标，精准制定创建行动路线，逐条逐项对照落实，以超一流的成效确保世界一流学科建设目标的实现。
3.推进实施“人才强校年”。一是强化领军人才支持和引育，加强优秀青年学者梯次遴选与接续支持，力争国家顶尖人才增选、引进取得新突破。二是壮大高水平人才队伍，要面向学校学科建设急需，高质量完成年度150人引才目标。三是深化高水平学术团队建设，做好上一轮聘期验收结果运用，科学制定新一轮团队建设方案，切实提升团队在“大平台、大项目、大成果”以及促进“四+”转型升级方面的引领带动作用。四是推进师资研修计划，加大国内外访学资助力度，全年向国内外高水平大学交流派出教师不少于100人次。五是优化考核激励机制，科学制定2025年度学院业绩考核指标，进一步强化标志性成果和关键性指标的导向作用，优化教师职称评审办法，激励不同类型教师在各自赛道争做贡献、争创一流。
4.着力提升人才培养质量。一是持续巩固和提升本科教学质量。坚持“以本为本”，深入推进AI赋能，着力形成更高水平的本科人才培养体系。大力推动专业内涵建设，立足科技前沿和行业亟需，完成2025年度专业设置调整，探索开展微专业建设试点。高质量做好3—4个专业进校考查，新增2—3个专业认证受理。持续实施“强基计划”，夯实学生发展基础。持续推进“三百计划”，推动名课程、名教材建设和名师培养形成规模、形成体系，力争各类标志性成果取得新突破。二是扎实做好研究生培养工作。深化研究生教育教学改革，加大拔尖创新人才培养力度，全面提升研究生培养质量。深入推进研究生教育“质量建设专项行动”，对重点学院、重点环节开展质量检查评估。持续实施“导师能力提升计划”，完善研究生指导教师岗位管理办法和企业行业导师管理办法，优化导师招收研究生资格条件。加大研究生教育标志性成果培育力度，深入推进工程硕博士研究生人才培养，完成工程博士培养方案修订，高标准筹建卓越工程师学院。三是持续擦亮创新创业品牌。深入实施“课赛一体化”，开展创新创业类微专业试点，建设竞赛实践类高阶课程，着力提升大学生创新创业素养和能力。做好新一轮竞赛分级分类，聚焦高水平赛事，加强高质量项目培育，持续强化大学生创新创业成绩在全国高校的领先地位。
5.全面增强科技创新能力。一是建强大团队。面向世界科技前沿、国家战略需求、重大科研任务，在高水平学术团队的基础上，依托战略性新兴产业领域、优势学科、重点实验室、顶尖科学家建设高水平科技团队。二是搭好大平台。着力推动重大科技平台建设，推进国家级哲学社会科学研究基地等重大科研平台申报。积极争取国家“两重”项目资金筹建极地建筑科学中心，抢占极地建筑研究制高点。对标国家大学科技园认定标准，全面推动大学科技园建设，力争取得重大突破。三是争取大项目。加强有组织科研，力争在国家级项目和国家级科技人才项目上取得新突破。深化政产学研用协同联动，力争全年科研经费合同总额、到款总额再上新台阶。高质量做好武器装备科研生产单位保密资质复审工作，积极争取军工科研项目。四是培育大成果。加快重大科技成果产出，全力做好国家和省部级科技奖培育申报。五是促进大转化。持续深化科技成果转化“三项改革”，深度融入“秦创原”创新驱动平台，建好用好建筑科技概念验证中心，推动高水平成果落地转化，大幅提升科技成果转化效能。
6.持续提升国际学术影响力。一是加速学科国际化进程。支持优势学科率先开展国际同行评价，鼓励我校高水平科研团队参加国际大科学计划、出席国际高水平学术会议、参与国际标准制定、在国际学术组织任职，在与世界顶尖科学家的交流合作中，进一步提升我校的学术影响力和国际美誉度。二是拓展“一带一路”框架下教育合作新空间。在加强陕西省绿色建筑“一带一路”联合实验室建设基础上，全力争取获批国家级“一带一路”联合实验室。积极筹备召开“丝路国际建筑科技大学联盟”2025年理事会会议暨校长论坛，加速扩大联盟的影响力。三是加大高层次国际合作平台项目申报力度，新增国家外专引智基地、省级引智基地、国家留学基金委人才培养专项、国家级外国专家项目在去年基础上要再有提高。四是提升中外合作办学规模与层次，推动“3+2”本硕培养模式落地，积极申报调整本科专业，新增硕士、博士研究生专业，力争新增1个中外合作办学项目。密切跟踪教育部申报中外合作办学大学设立的相关政策，争取实现首批突破。五是全面提升留学生培养规模和质量，新建海外优质生源基地不少于2个，新增留学生招生人数不少于200人，留学生培养规模超过600人。六是参与国际大工程。瞄准“一带一路”沿线的基础设施建设和科技发展需求，全力支持我校高水平科研团队参与海外大工程项目，为中国技术和标准走出国门贡献建大力量。
7.打好招生就业攻坚战。一要深入实施生源质量提升计划。积极构建适应新高考的全员招生工作体系，进一步增强对优质本科生源的吸引力。各部门、各学院要通力协作、全面支持，共同努力实现这一目标。研究生院要创新优质生源提升举措，持续推动导师团队招生模式及工程类博士项目制招生，确保硕士研究生优质生源比例快速提升。二是用心用情促进高质量就业。各个学院和有关职能处室要充分认识就业工作是“一把手”工程，真正筑牢全员就业工作体系。各学院要分专业分地域组织形式多样、灵活机动的就业活动，挖掘拓展就业资源。华清集团、资产经营公司也要主动服务，尽最大努力挖掘就业潜能。校董校友会要加强与各地校友会的联系，积极联络校董校友单位提供就业岗位。研究生导师要充分发挥自身在国家、地方、行业内的影响力，促进学生就业。要落实好政策性岗位，不断加强有效供给。
8.科学制定“十五五”规划。全面总结学校“十四五”发展成绩和经验，客观研判当前面临的形势和挑战，围绕贯彻《教育强国建设规划纲要2024—2035年》重大部署，落实《陕西省教育强省建设规划纲要》工作要求，聚焦“双一流”建设目标，对未来五年以及今后较长一个时期学校的发展目标定位、办学规模结构、学科专业布局、校区规划建设以及人才培养、科学研究等各方面工作开展系统研究谋划。各位校领导要结合自己分管工作，组织开展专题研究并形成专项规划，发展规划与学科建设处要牵头制订学校总体发展规划，各学院也要制订自己的规划，为学校各项事业的健康发展提供科学的规划指导。
9.高质量推进校园规划建设。抓住超长期特别国债支持“两重”“两新”等政策机遇期，以时不我待的历史责任感推进校园基本建设，为学校的长远发展打下坚实的基础。一是完成草堂校区地块实施详细规划编制、上报和审批，推动草堂校区子午书院、学府城北区开工建设，完成南山书院学生公寓项目建设，完成草堂校区高压线杆迁改及部分土地征收。二是完成雁塔校区校医院、附属小学环境提升改造，完成雁塔校区工程设计实训大楼项目验收并及时投入使用。三是科学制定华清科教产业园区资源开发利用计划，一体化推进大学科技园建设。四是持续加强校园绿化和文化景观建设，营造“三季有花、四季常绿、美丽整洁、舒适高雅”的校园环境。
10.不断提升服务保障能力。一是提升资源获取能力，提高资源使用效率。坚持开源节流并举，多渠道争取办学资源，高质量用好专项经费。加强预算项目管理，强化审计监督和招标采购监管，不断提升资金使用效益。高质量做好实验室与设备保障，大幅提升大型仪器设备共享水平。出台科研用房管理等办法，积极盘活闲置资产，把有限的资源用于学科建设等中心工作。二是加快智慧化校园建设，提升AI赋能水平。完成数据中心扩容升级，推动AI+大数据模型与学校教学科研和管理工作深度融合，进一步提升学校的管理效率和决策水平。三是改善学习工作生活条件，增强师生幸福感满意度。推进未来学习中心试点建设工作，加快图书馆向“育人服务型”转型。规范档案管理，提升档案利用服务水平，有效发挥档案存史资政育人功能。持续推进多层住宅加装电梯工作及教室、宿舍、食堂、浴室等提升改造。抓住“完整社区”建设机遇，完善社区服务体系，努力为教职工提供更加专业、优质的社区服务。适时启动雁塔校区立体停车设施建设，解决校园停车乱、停车难问题。加强对离退休老同志的关心关爱，用心用情做好困难学生和教职工精准帮扶。发挥医联体合作优势，提升医疗服务能力。加强附属学校建设，提升人才保障水平。
三、几点要求
同志们，冲刺“双一流”不是百米冲刺，而是接力赛，既要接好历史的棒，更要跑出加速度！大家作为学校事业发展的核心力量，要始终保持攻坚克难的拼劲、改革创新的闯劲、久久为功的韧劲，在真抓实干的强烈担当中，将学校各项决策部署不折不扣落到实处。
1.坚定信心，追求卓越。今年的工作目标，相较去年又有了适当提高，有的同志可能觉得压力比较大。但对照“双一流”高校，乃至这轮评选的潜在竞争对手，这些指标可能还有些低。我们既然要争创一流，就要勇于走出舒适圈，以争创一流、勇争第一的志气，与先进为伍，与优秀同行竞技。要坚信，只要目标明确、方法得当、措施有力，我们就一定能干成事。
2.苦干实干，攻坚克难。要发扬拼搏奋斗的建大精神，敢于较真碰硬、攻坚克难，针对学科转型、人才引进、成果申报、报规报建、土地征收等问题，要深入研究、科学谋划，以钉钉子的精神、打破常规的思维、人一我十的付出，破解难题、攻克难关。只要我们真正能做到“四个极致”，就没有凿不开的墙、翻不过去的山、攻不下的难关。
3.齐心协力，相互成就。建筑学冲击世界一流学科，不是建筑学院一家之事，而是全校的战略任务。各学院、各部门要摒弃“一亩三分地”思维，下好全校一盘棋，实现学科协同、管理协同、服务协同，相互帮助、相互支持、相互成就，全校聚力推动建筑学率先突围，共同筑就世界一流的学科大厦。
4.刚性问责，狠抓落实。要坚持制度管人、责任到人，每个学院、每个处室、每一名干部、每一名教师都要明确自己在“双一流”建设中的角色和作用，每项工作都要明确工作目标，明确往哪抓，抓什么，怎么抓，抓到什么程度。谁出了问题，板子就打在谁身上。
同志们，任务已经明确，形势催人奋进。只要我们比他人更加团结，比他人更加努力，比他人更加智慧、更加富有远见而心中无私，我们就能比他人干得更好。我们要坚定信心、勇于担当，不做事后诸葛亮，敢当改革急先锋，勇做事业排头兵，我们的目标就一定能够实现！
本文为校长赵祥模在2025年党委全委（扩大）会议上的讲话，全文有删减，标题为本报所加。