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奋进“双一流” 谱写学校学科转型跃升和高质量发展新篇章
文章字数:9,701
同志们：
人勤春来早，奋楫启新程。今天，我们齐聚草堂校区紫阁大礼堂，召开学校2026年工作安排部署会，七届三次教代会暨十三届三次工代会。本次会议作为学校开年第一会，既是一次工作部署会，更是一次攻坚动员会，主要目标就是进一步统一思想、凝聚合力、压实责任，激励全校师生员工以奋进“双一流”的豪情与担当，共同谱写学校学科转型跃升和高质量发展新篇章。
寒假前的工作会上，我们已经对2025年工作进行了系统回顾总结，相关材料已书面印发给各位代表审议，今天我就不重复讲2025年的工作了，仅对寒假期间的工作作简要回顾，同时分析一下学校当前发展面临的形势，重点是安排部署学校2026年主要工作任务。
一、寒假工作开展情况
刚刚过去的寒假，大家在欢度春节的同时，始终坚守岗位、勤勉履职，以高度的主人翁责任感和真抓实干的实际行动，彰显了建大人的奋斗底色与实干担当。整体来看，各项重点工作都在扎实、有序推进，为新一年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。
人事工作方面。人事处抢抓假期窗口期，完成2026年度招聘公告拟定与发布准备，围绕长江学者、海外优青等国家级人才项目开展人选挖掘与申报。同步推进博士后资助项目申报、准长聘岗位管理办法修订，环境科学与工程、土木工程2个博士后科研流动站在全国评估中获评优秀。持续优化人力资源管理服务，完成2025年度年终奖励绩效核算与分配，稳妥落实各类人员待遇保障，切实增强教职工的获得感。
科技创新方面。科研院将国家基金申报作为核心任务，举办政策解读会、开展专家一对一精准指导，并同步完成74项国家自然科学基金项目结题工作。在2025年度陕西省科学技术奖评选中，我校斩获一等奖5项，一等奖获奖数位列在陕高校前列、省属高校第一；获陕西省哲学社会科学优秀成果奖22项，其中一等奖4项，获奖总数和一等奖数均居在陕高校第六。主动对接中煤科工重庆设计研究院、海南钢铁集团等企业，推动科技成果转化落地。
教育教学方面。本科生院紧盯标志性成果培育与申报，邀请专家对7项省级本科教学成果特等奖、一等奖成果进行打磨指导，做好申报国家奖准备；14部教材获批省级规划教材并与9部重点教材共同参与国家规划教材评审，参评数量居省属高校第一。2025年度陕西高校土建专业优秀毕业设计一等奖获奖数占全省77.8%，标志性教学成果培育成效显著。研究生院在专业学位案例申报中再创佳绩，6项案例获批立项并列在陕高校第一，近三年来主题案例立项数全国并列第一；扎实推进博士点申报、研究生复试筹备及导师在线研修培训工作，近1400名在岗导师完成平台绑定与选课，10门公共课程教学安排全部落实，研究生教学与培养准备工作全面就绪。
国际交流方面。国际处高效推进中外合作办学机构申报工作，完成与新西兰坎特伯雷大学及加拿大滑铁卢大学合作办学申报材料的报送；持续扩大“丝路国际建筑科技大学联盟”规模，推进匈牙利德布勒森大学等多所高校的入盟联络，扎实推进丝路建筑科技出版集群建设。顺利完成海峡两岸青年汉唐文化冬令营之台湾青年陕西文化交流营接待工作，稳步推进“第三届中乌地方论坛——科创与绿色发展分论坛”筹备。柔性引进1名外籍专家，完成多个因公出访团组及国际会议申报手续办理。
学生工作方面。学工部坚持假期育人“不松懈、不断线”，组织全体辅导员、物业人员对学生公寓进行拉网式安全排查，全方位做好留校学生服务管理；依托“学工在线”新媒体矩阵发布各类文章70余篇，强化学生思想引领与服务引导；密切跟进重点关注学生，完成21人次线上心理咨询，保持心理健康服务持续在线；开展“精准资助基层行”，畅通临时困难补助申请通道，实现精准帮扶、应助尽助。武装部有序组织应征报名学生完成上站体检、政治考核及役前教育训练，并根据定兵进展精心筹划送兵事宜。
招生就业方面。招生办牵头各学院组织2100名招生信使赴441所生源中学开展宣讲，对接吉利汽车、陕煤集团等10余家企业推进定向就业，联系8省份15所高校落实出省计划，为提升生源质量提前布局、精准发力。就业办牵头开展“暖心拓岗”等寒假促就业系列活动，联合智联招聘举办2场大型网络招聘会，325家企业参会，吸引1900余名未就业毕业生求职，联合学院分赴13个地市走访用人单位49家，全力促进毕业生高质量就业。
规划与资源管理方面。发展规划与学科建设处统筹推进“十五五”规划编制修订，梳理吸纳意见建议70余条，牵头完成子午书院4号公寓楼、雁塔校区老旧宿舍改造等项目建议书的编制上报，研究制定建大幼儿园改革发展方案；密切跟踪国家及陕西省“双一流”建设最新政策动向，紧盯社会第三方评价，持续补充完善相关检测指标数据。国资处（招采办）完成2025年度国有资产报表初次上报及“三资”摸底清查，优化工程设计实训大楼等校内房源配置，推进商业房招租筹备；完成147项、总投资4.8亿元的设备更新项目意向信息发布，有序推进草堂校区教学北区建设项目招标采购相关工作，为学校发展做好资源保障。
宣传与校庆筹备方面。宣传部策划“十四五巡礼”“新春走基层”等系列特色宣传栏目，相关报道获《科技日报》等10余家媒体50余次报道，持续提升学校知名度和美誉度；同步推进校庆文化丛书和校志编写，走访调研清华、北大等十余所高校，策划雁塔校区校史馆展陈更新改造及草堂校区校史馆建设方案，面向校内外广泛征集校庆标识、标语。校董校友办调研完善校庆筹资方案，组织参加甘肃、河南、福州等多地校友会年会，推动深圳、广州等多地校友分会换届，举办西安地区校友新春团拜座谈会，持续凝聚校友力量，为校庆各项筹备工作蓄势赋能。
服务保障方面。总务后勤部门抢抓假期完成设施检修、消防改造、绿植养护等工作，筑牢校园运行基础；坚守服务保障一线，张灯结彩营造新春氛围，全方位做好假期留校师生工作学习生活保障，创新举办首届年货节，以实际行动赋能乡村振兴。保卫处稳步推进智慧安消一体化项目建设，持续强化安全宣传引导，扎实做好校园治安防范，为全校师生度过一个平安祥和的假期提供了有力保障。
此外，财务预算编制、重点工程建设、离退休服务等各项工作也都有序推进。这些成绩的取得，是全校上下同心同德、同向发力的结果，更是全体教职员工恪尽职守、无私奉献的结晶。在此，我代表学校党委和行政，向寒假期间坚守岗位、辛勤工作的全体教职员工，致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
二、形势分析：以高水平开放全面推动学科转型跃升
当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，教育、科技、人才被摆在了党和国家事业发展的突出位置，这是新时代所有高校发展的大背景、大趋势。高等教育领域的竞争已进入白热化阶段，千帆竞发、百舸争流，不进则退、慢进亦是退。我校作为“土木建筑老八校”之一，有着深厚的办学积淀和鲜明的学科特色，但面对新形势、新挑战，我们的传统优势领域正经历着深刻变革，学科发展、人才培养、科技创新等方面都面临着新的考验与挑战。
立足新形势、应对新挑战，学校将2026年工作主题确定为“学科转型跃升年”。这是继前年“学科建设年”夯基固本、去年“人才强校年”汇聚英才之后的深化提升，更是我们冲刺“双一流”、推动学校高质量发展的核心要求和关键举措。转型，就是要打破传统思维定式和发展路径依赖，推动学科专业内涵建设与国家战略、区域经济、行业发展精准对接，实现传统优势学科升级、多学科交叉赋能、新兴学科快速崛起；跃升，就是要在转型的基础上实现质的突破，推动学校核心竞争力、办学水平、社会影响力跃上一个新台阶，真正在全国高校中站稳脚跟，形成独具特色的发展优势。
实现学科“转型跃升”，核心路径是什么？答案只有一个，那就是坚持开放办学，以开放促改革、以开放促转型、以开放促发展。这里的开放，绝非简单地迎来送往、搞几场交流活动，而是办学理念、体制机制、模式路径的深层次变革，是全面瞄准国际学术前沿、国家战略需求和区域行业发展的高水平开放办学。这是我校破解发展难题、增强核心竞争力的关键抓手，更是贯穿学校2026年及今后一个时期各项工作的核心战略。
第一，高水平开放是冲刺“双一流”的核心支撑。大家都清楚，“双一流”建设从来不是关起门来搞建设，其本身有着鲜明的开放性和国际可比性。国家遴选“双一流”高校，既看内部指标、办学规模，更看重高校对国家重大战略的支撑度、对产业行业发展的贡献度、在全球学术领域的影响力。如果我们固步自封，守着自己的“一亩三分地”，不去主动对接国家战略，不融入国家创新体系，不加强与国内外一流高校、科研机构的深度合作，那就永远无法真正跻身国家队。唯有主动打开校门，以开放的姿态拥抱发展，在攻克“卡脖子”技术难题、引领行业转型升级、服务区域高质量发展中发出建大强音，才能拿到进入国家队的“入场券”。
第二，高水平开放是推动学科转型的关键动力。当前，学科交叉融合已是高等教育发展的大势所趋，人工智能、大数据、新能源、新材料等前沿技术正在全方位赋能、深层次变革各学科领域，没有任何一个学科能脱离外部生态孤立发展。我校推进学科专业转型升级、探索交叉创新发展，想要获得源源不断的发展活力与创新动能，就必须放眼外部、拥抱开放。搞学科壁垒、学院围墙、各自为战，学科转型跃升便会成为“无源之水、无本之木”。唯有以开放的视野，敏锐捕捉前沿科技发展趋势，主动引入新理念、新方法、新技术，打破学院间、学科间的发展壁垒，深入推进跨学科、跨领域的协同创新与深度合作，才能改造我们的传统优势学科，催生新的学科增长点，让开放成为重塑我校核心竞争力、驱动学科高质量发展的“催化剂”。
第三，高水平开放是破解资源瓶颈的重要路径。发展中遇到的资源约束，大家都有切身感受。这两年，我们在办学经费、科研平台、人才资源、办学空间等方面取得了不少进展和突破，但与学校高发展的需求相比，尤其是与“双一流”建设的高标准要求相比，仍有不小差距。解决这个问题，不能只盯着校内、闭门施策，必须放远眼光、放大格局，整合利用各类政策资源、国内外优质教育科研资源与各类发展要素。唯有通过高水平开放，积极争取政府、企业、校友等各方面的多元支持，以共建实验室、协同创新中心、产学研合作基地等形式深化校地、校企、校校协同联动，树立“不求所有，但求所用”的聚才理念和资源整合理念，才能打开资源配置的新空间，让开放成为拓展办学资源的“金钥匙”。
第四，高水平开放是激发内生活力的根本举措。客观来讲，我们的转型升级速度还远远不够。扪心自问，个别学院、个别领导干部是不是还存在“小富即安”的保守心态？是不是还有一些同志满足于按部就班的常规工作，缺乏干事创业的激情和攻坚克难的勇气？这些问题，不仅损耗了工作合力和运行效率，更制约着学校的高质量发展。想要改变这种状况，就需要引入外部竞争压力，倒逼内部的体制机制改革。唯有以开放促改革，持续优化学校治理结构，完善考核评价体系，营造敢于竞争、善于竞争、乐于合作、鼓励探索、宽容失败的良好文化氛围，才能打破发展的桎梏，让开放成为提升治理效能、激发全员奋斗热情的“原动力”。
同志们，全校上下必须深刻认识到，高水平开放是事关学校发展前途、事关“双一流”建设成败的关键举措。我们要把开放办学的理念，贯穿到学校发展的全过程、各方面，以一流的视野解放思想，以精准的策略引育人才，以坚定的决心升级学科，以深度的协同开展产学研合作。唯有如此，才能为“学科转型跃升年”注入澎湃动力，为学校高质量发展开启崭新篇章。
三、2026年重点任务
蓝图绘就，关键在于落实。2026年，是中国共产党成立105周年，是“十五五”规划开局之年，也是学校推进“双一流”建设极为关键的一年。学校一切工作都要聚焦“学科转型跃升年”这一工作主题，以冲刺“双一流”为总目标，凝心聚力，攻坚克难。下面，我着重强调今年要全力抓好的十个方面工作：
1.坚持党建引领，筑牢办学治校根本保证。一是深化理论武装，严格落实党委常委会“第一议题”制度，推动党的创新理论入脑入心。二是提升治理能力，坚持和完善党委领导下的校长负责制，规范议事决策机制，推进全国依法治校示范校创建，不断完善现代大学治理体系。三是落实立德树人根本任务，坚持“五育并举”，强化思政课程与课程思政协同育人，加强学生心理健康教育与精准帮扶。四是以创建新时代党建“双创”全国示范高校为牵引，建强各级标杆样板党组织，推动基层党组织全面进步、全面过硬。五是推进全面从严治党，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深化清廉学校建设，组织1-2轮常规巡察，全面深化巡视整改“回头看”。六是高质量做好统战群团工作，凝聚起推动学校高质量发展的强大合力。
2.锚定“双一流”建设，推动学科转型整体跃升。冲刺“双一流”是今年学校的中心任务，必须举全校之力、聚全校之智，全力冲刺、决战决胜。一是实施学科转型跃升行动计划，建强以绿色建筑为龙头的一流学科链群，力争进入国家“世界一流学科”建设行列；深化“新工科”建设，推动传统工科智慧化、绿色化升级，加快“新文科”建设，优化信息类学科布局，支持理科和基础工科特色化发展。二是培育交叉创新增长点，实施学科交叉提升专项，力争获批省级学科交叉中心，瞄准人工智能、新材料、先进制造、清洁能源、低碳技术、低空经济等新兴领域，建设一批交叉创新研究平台。三是强化博士点培育申报，力争新增一级学科博士点不少于2个、博士专业学位授权点不少于1个。四是提升学科国际影响力，推动工程学向ESI前万分之一快速迈进，建筑与建造环境学科QS排名进入全球前180名以内。五是完善保障机制，充分发挥“双一流”建设工作专班作用，建立健全学科建设考核评价体系，将学科建设成效与资源配置、绩效分配挂钩，完成20个学科自评预评，力争在第六轮学科评估中实现整体争先进位。
3.深化教育教学改革，全面提升人才培养质量。人才培养是高校的初心和使命，人才培养质量是学校的立身之本。今年要以构建高质量人才培养体系为核心，全面提升人才培养的针对性、实效性和核心竞争力。
本科教育方面。一是优化专业布局，精准转型升级传统优势专业，积极新建新兴交叉专业，稳步推进微专业建设，打造“第二课堂”跨学科学习新生态；二是推进工程教育认证，完成4-5个专业进校考查、3-4个专业认证受理；三是培育标志性成果，全力冲击国家级教学成果奖，力争实现一等奖的突破，获准国家级“十五五”规划教材不少于10部；四是持续推进强基计划，本科生四级通过率超过85%，本科生深造率超过43%；五是推进教育数字化转型，加快未来学习中心国家试点建设，扩大智慧课程建设覆盖面，积极参与“慕课出海”计划。
研究生教育方面。一是构建双轨培养体系，研究生招生规模达4000人以上，其中博士研究生560人以上，学术学位博士非定向比例保持在90% 以上；二是加强导师队伍建设，推行“跨学院导师团队联合招生”，完善企业导师评聘考核管理制度；三是培育优质教学成果，获省级政府研究生教学成果特等奖和一等奖各不少于1项，国家级研究生教育教学成果奖不少于1项；四是高标准建设卓越工程师学院，建立“学位论文”和“实践成果”并行的学位申请模式；五是强化学位质量管控，博士学位论文送审一次通过率不低于90%，获批陕西省优秀博士学位论文不少于6篇，全年发表SCIE/SSCI/EI/A&HCI收录论文1800篇以上，获发明专利授权400件以上。
创新创业教育方面。一是完善双创课程体系，新增20门“课赛一体化”课程，全面建成创业实践微专业智慧教学平台，探索微专业自主学习模式改革，推进本科生科研训练全覆盖，增设校企联合实践项目；二是构建特色竞赛体系，打造“一学院一品牌、一专业一特色”的学科竞赛格局，获准国家级学科竞赛奖项1300项以上，获中国国际大学生创新大赛金奖不少于2项、全国“挑战杯”竞赛金奖不少于1项。
4.强化科技创新驱动，打造高水平创新策源地。科研水平是高校核心竞争力的集中体现，也是服务国家战略、支撑“双一流”建设的关键支撑。今年要推动科技创新从“数量积累”向“质量跃升”转变，实现科研经费、项目数量、成果质量“三提升”。一是狠抓科研项目申报，力争获批国家级科研项目160项以上，其中国家自然科学基金120项以上、国家社会科学基金15项以上，重大重点项目5项以上；全年科研经费合同额不低于12亿元、到款额不低于10亿元，其中学校财务到款不低于8亿元，军工科研项目经费增长不低于50%。二是培育重大科技成果，力争获国家级科技奖励2项，其中主持项目不少于1项，省部级奖励50项以上，其中省级政府科技一等奖不少于8项，全年发表高水平论文4500篇以上。三是强化科研平台支撑，确保绿色建筑全国重点实验室高质量通过建设期考核评估，力争新增国家工程技术研究中心1-2个、省部级重点实验室2-3个、校地共建中试平台3个，加速推进大学科技园建设和管理体制优化，为申报国家级大学科技园做好准备。四是深化科研管理改革，加强有组织科研，跨单位组建“大团队”协同攻关，完善科研经费管理办法，落实科研成果转化激励政策，新增科技成果转化经费8000万元以上。五是加强智库与期刊建设，强化高水平资政成果凝练，进一步提升咨政建言水平和学校社会影响力；突出学报办刊特色，高起点推进《绿色建筑学报》创刊，力争建大学报入选“三秦卓越科技期刊”。
5.深入实施人才强校战略，汇聚高素质人才队伍。推进学校高质量发展、冲刺“双一流”，关键在人才，必须继续深入实施人才强校战略。一是精准引育高层次人才，围绕前沿方向精准引才，力争新增国家级人才12人以上、省级人才35人以上，引进高水平博士师资150人以上，其中海外学缘占比不低于30%。二是优化人才队伍结构，持续推进师资研修计划，资助100名以上教师赴国内外高水平高校访学，完善人才评价体系，强化质量贡献导向，进一步提升高级职称师资占比。三是加强学术团队建设，建好第二批34支高水平学术团队，推动跨学科、转化型团队建设；继续扩大博士后规模，获国家博士后基金资助不低于20项。四是优化人才服务保障，落实省属高校薪酬制度改革试点政策，优化绩效分配体系，健全全链条人才服务体系，在工作条件、生活保障、发展空间等方面为人才提供全方位、精细化支持。五是强化师德师风建设，抓好典型选树和引领，健全学术诚信建设体系与监督机制，营造识才、爱才、敬才、用才的良好氛围。
6.抓实招生就业工作，筑牢学校发展生命线。生源质量和就业质量是学校的生命线，直接关系到学校的生存发展和社会声誉，要深化校企合作育人，推动人才培养与行业需求精准对接，实现招生、培养、就业一体化发展。一是多措并举提升生源质量，优化招生专业组设置，构建全员高效的招生宣传体系，进一步扩大定向就业招生规模和专业覆盖范围，力争陕西省理工类录取最低位次比去年提升6000名以上，本科生生源出省比例不低于42%；推进研究生生源质量提升计划，力争硕士研究生优质生源比例达到70%。二是用心用情做好就业工作，深入推进“访企拓岗”专项行动，完善职业规划与就业指导课程体系，加大重点群体毕业生帮扶力度，守住毕业生毕业去向落实率92% 以上的底线。
7.坚持开放办学战略，深化国际合作交流。开放办学是今年学校的核心战略，要打造全方位、多层次、宽领域的开放办学新格局。要持续扩大“丝路国际建筑科技大学联盟”成员规模，办好年度校长论坛，高质量运行奥什国际建筑学院，推动陕西省绿色建筑“一带一路”联合实验室在吉尔吉斯斯坦实体化建设；新增国家外专引智基地不少于1个，省级引智基地不少于3个，新增国家留学基金委项目不少于3项；力争新增中外合作办学机构（项目）不少于2个，全年新增留学生不少于300人，新增海外优质生源基地不少于3个，擦亮“留学建大”品牌。
8.高质量做好校庆系列工作，凝聚发展磅礴合力。今年是学校办学130年、并校70周年的重要历史节点，高质量办好校庆是全年的重要任务。要按照“简朴隆重、务实创新、以庆促建”的原则，建立健全校庆工作协调联动机制，通过校庆总结办学经验、展示发展成就、凝聚各方力量、共谋未来发展。一是打造校庆精品工程，围绕“学术性、文化性、校友参与、师生主体”四大核心，举办国内外高端学术活动不少于130场，编纂校志、凝练《七秩薪传》等文化成果，开展主题文化文艺活动不少于70场。二是凝聚校友磅礴力量，强化海内外校友会对接，办好校旗全球传递活动，高品质建成“校友之家”，广泛联络校友、汇聚校友资源，让校友成为学校发展的重要支撑，今年要力争实现捐赠总收入1亿元以上。三是做好校庆宣传策划，统筹校庆与“双一流”建设、“十五五”开局等主题，生动讲述建大“学术立校、自强报国”故事，充分展示建大师生的时代风采，持续提升学校的知名度和美誉度。
9.优化资源配置，加快校园建设与服务保障。办学资源争取和校园基础建设是学校发展的重要保障，也是提升师生幸福感、获得感的重要抓手。一是高质高效推进校园建设，要完成雁塔校区地块实施详细规划编制，推进草堂校区土地征收及高压线杆迁改，完成草堂校区污水处理厂提标扩容；高标准实施冶园宾馆升级改造，有序推进学府城北区、子午书院系列工程、草堂校区生态调蓄项目等建设。二是盘活办学资源提升资产效能，校属全资、控股企业营业收入和校办产业上交学校资金都要比上年增长10%以上，非学历教育收入规模也要实现快速增长。提高工程设计实训大楼运营效能，全年新增租赁收益不少于3000万元。三是强化公共服务保障，加强智慧校园建设，推进数智治理与智慧服务功能升级，优化公共服务线上办理流程；统筹推进财务内部控制与线上服务优化工作，完善招标采购内控管理体系，提升审计监督水平；协同推进虚拟仿真实验中心、工程综合实训中心、分析测试中心建设，深化大型仪器设备共享，提升平台使用效率；实施文献资源分级保障，推动优质阅读内容和精品阅读活动供给；推进档案馆智慧化建设，全方位提升档案利用和服务水平；一体推进绿色校园建设，高质量做好校园修缮工程。
10.坚守安全稳定底线，用心办好民生实事。安全稳定是一切工作的前提和基础，民生保障是学校发展的根本出发点和落脚点。一是筑牢安全稳定防线，全面落实安全生产责任制，确保全年不发生重大安全责任事故，完成排查化解校内建筑消防隐患专项行动，推进智慧安消一体化深度应用；加强实验室、食品、校园交通安全管理，常态化开展风险隐患排查整治；严格落实意识形态工作责任制，完善舆情风险防控机制，开展中华民族共同体意识教育，切实做好抵御和防范宗教渗透工作；规范信访工作，及时化解矛盾纠纷，加强值班备勤和应急处置能力建设。二是用心办好民生实事，完善学校发展与收入增长联动机制，稳步提高教职工收入；实施“暖心工程”，做好困难职工帮扶和困难学生精准帮扶；加强离退休老同志关心关爱，建立关工委和老教授协会协同联动工作模式；持续推进雁塔校区多层住宅电梯加装工作，实现工科楼加装电梯建成使用；推进雁塔校区立体停车库建设，缓解校园停车难题；优化商超服务业态，稳控校园食堂质量和价格；持续保障优质基础教育资源供给，提高医疗服务能力，精准落实“双百工程”任务，以实际行动助力乡村振兴。
以上十项重点工作，每一项都事关全局、事关长远。会后，办公室要抓紧分解任务，制定详细的推进方案，将责任落实到岗、到人。各部门、各学院要主动认领任务，结合实际制定具体实施方案，抓紧行动、狠抓落实；要强化协同配合，树立“全校一盘棋”思想，打破部门壁垒，凝聚工作合力；要加强督查考核，建立重点工作推进台账，定期督查调度，确保各项工作落地见效。
同志们，加快学科转型跃升，全面冲刺“双一流”建设，是时代赋予我们的光荣使命，需要全体建大人勇挑重担、奋勇争先、真抓实干。我们要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，坚定信念、凝心聚力，把思想和行动统一到学校党委的决策部署上来，心往一处想、劲往一处使，凝聚起攻坚克难的磅礴合力；要锐意进取、改革创新，敢于打破思维定式、突破路径依赖，以敢为人先的勇气破解发展难题、激发发展活力；要大力发扬“四千精神”，以“四个极致”的实干担当，把每项工作做到极致，把每个人的潜能发挥到极致，把各项政策用到极致，把内外资源挖掘到极致，奋力夺取“双一流”建设的关键胜利。
让我们以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚决打赢“双一流”建设决胜之战，奋力谱写学校高质量发展新篇章，以优异的成绩向学校办学130周年、并校70周年献礼。
（本文为校长赵祥模在2026年工作部署会七届三次教代会暨第十三届三次工代会上的讲话）
人勤春来早，奋楫启新程。今天，我们齐聚草堂校区紫阁大礼堂，召开学校2026年工作安排部署会，七届三次教代会暨十三届三次工代会。本次会议作为学校开年第一会，既是一次工作部署会，更是一次攻坚动员会，主要目标就是进一步统一思想、凝聚合力、压实责任，激励全校师生员工以奋进“双一流”的豪情与担当，共同谱写学校学科转型跃升和高质量发展新篇章。
寒假前的工作会上，我们已经对2025年工作进行了系统回顾总结，相关材料已书面印发给各位代表审议，今天我就不重复讲2025年的工作了，仅对寒假期间的工作作简要回顾，同时分析一下学校当前发展面临的形势，重点是安排部署学校2026年主要工作任务。
一、寒假工作开展情况
刚刚过去的寒假，大家在欢度春节的同时，始终坚守岗位、勤勉履职，以高度的主人翁责任感和真抓实干的实际行动，彰显了建大人的奋斗底色与实干担当。整体来看，各项重点工作都在扎实、有序推进，为新一年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。
人事工作方面。人事处抢抓假期窗口期，完成2026年度招聘公告拟定与发布准备，围绕长江学者、海外优青等国家级人才项目开展人选挖掘与申报。同步推进博士后资助项目申报、准长聘岗位管理办法修订，环境科学与工程、土木工程2个博士后科研流动站在全国评估中获评优秀。持续优化人力资源管理服务，完成2025年度年终奖励绩效核算与分配，稳妥落实各类人员待遇保障，切实增强教职工的获得感。
科技创新方面。科研院将国家基金申报作为核心任务，举办政策解读会、开展专家一对一精准指导，并同步完成74项国家自然科学基金项目结题工作。在2025年度陕西省科学技术奖评选中，我校斩获一等奖5项，一等奖获奖数位列在陕高校前列、省属高校第一；获陕西省哲学社会科学优秀成果奖22项，其中一等奖4项，获奖总数和一等奖数均居在陕高校第六。主动对接中煤科工重庆设计研究院、海南钢铁集团等企业，推动科技成果转化落地。
教育教学方面。本科生院紧盯标志性成果培育与申报，邀请专家对7项省级本科教学成果特等奖、一等奖成果进行打磨指导，做好申报国家奖准备；14部教材获批省级规划教材并与9部重点教材共同参与国家规划教材评审，参评数量居省属高校第一。2025年度陕西高校土建专业优秀毕业设计一等奖获奖数占全省77.8%，标志性教学成果培育成效显著。研究生院在专业学位案例申报中再创佳绩，6项案例获批立项并列在陕高校第一，近三年来主题案例立项数全国并列第一；扎实推进博士点申报、研究生复试筹备及导师在线研修培训工作，近1400名在岗导师完成平台绑定与选课，10门公共课程教学安排全部落实，研究生教学与培养准备工作全面就绪。
国际交流方面。国际处高效推进中外合作办学机构申报工作，完成与新西兰坎特伯雷大学及加拿大滑铁卢大学合作办学申报材料的报送；持续扩大“丝路国际建筑科技大学联盟”规模，推进匈牙利德布勒森大学等多所高校的入盟联络，扎实推进丝路建筑科技出版集群建设。顺利完成海峡两岸青年汉唐文化冬令营之台湾青年陕西文化交流营接待工作，稳步推进“第三届中乌地方论坛——科创与绿色发展分论坛”筹备。柔性引进1名外籍专家，完成多个因公出访团组及国际会议申报手续办理。
学生工作方面。学工部坚持假期育人“不松懈、不断线”，组织全体辅导员、物业人员对学生公寓进行拉网式安全排查，全方位做好留校学生服务管理；依托“学工在线”新媒体矩阵发布各类文章70余篇，强化学生思想引领与服务引导；密切跟进重点关注学生，完成21人次线上心理咨询，保持心理健康服务持续在线；开展“精准资助基层行”，畅通临时困难补助申请通道，实现精准帮扶、应助尽助。武装部有序组织应征报名学生完成上站体检、政治考核及役前教育训练，并根据定兵进展精心筹划送兵事宜。
招生就业方面。招生办牵头各学院组织2100名招生信使赴441所生源中学开展宣讲，对接吉利汽车、陕煤集团等10余家企业推进定向就业，联系8省份15所高校落实出省计划，为提升生源质量提前布局、精准发力。就业办牵头开展“暖心拓岗”等寒假促就业系列活动，联合智联招聘举办2场大型网络招聘会，325家企业参会，吸引1900余名未就业毕业生求职，联合学院分赴13个地市走访用人单位49家，全力促进毕业生高质量就业。
规划与资源管理方面。发展规划与学科建设处统筹推进“十五五”规划编制修订，梳理吸纳意见建议70余条，牵头完成子午书院4号公寓楼、雁塔校区老旧宿舍改造等项目建议书的编制上报，研究制定建大幼儿园改革发展方案；密切跟踪国家及陕西省“双一流”建设最新政策动向，紧盯社会第三方评价，持续补充完善相关检测指标数据。国资处（招采办）完成2025年度国有资产报表初次上报及“三资”摸底清查，优化工程设计实训大楼等校内房源配置，推进商业房招租筹备；完成147项、总投资4.8亿元的设备更新项目意向信息发布，有序推进草堂校区教学北区建设项目招标采购相关工作，为学校发展做好资源保障。
宣传与校庆筹备方面。宣传部策划“十四五巡礼”“新春走基层”等系列特色宣传栏目，相关报道获《科技日报》等10余家媒体50余次报道，持续提升学校知名度和美誉度；同步推进校庆文化丛书和校志编写，走访调研清华、北大等十余所高校，策划雁塔校区校史馆展陈更新改造及草堂校区校史馆建设方案，面向校内外广泛征集校庆标识、标语。校董校友办调研完善校庆筹资方案，组织参加甘肃、河南、福州等多地校友会年会，推动深圳、广州等多地校友分会换届，举办西安地区校友新春团拜座谈会，持续凝聚校友力量，为校庆各项筹备工作蓄势赋能。
服务保障方面。总务后勤部门抢抓假期完成设施检修、消防改造、绿植养护等工作，筑牢校园运行基础；坚守服务保障一线，张灯结彩营造新春氛围，全方位做好假期留校师生工作学习生活保障，创新举办首届年货节，以实际行动赋能乡村振兴。保卫处稳步推进智慧安消一体化项目建设，持续强化安全宣传引导，扎实做好校园治安防范，为全校师生度过一个平安祥和的假期提供了有力保障。
此外，财务预算编制、重点工程建设、离退休服务等各项工作也都有序推进。这些成绩的取得，是全校上下同心同德、同向发力的结果，更是全体教职员工恪尽职守、无私奉献的结晶。在此，我代表学校党委和行政，向寒假期间坚守岗位、辛勤工作的全体教职员工，致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
二、形势分析：以高水平开放全面推动学科转型跃升
当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，教育、科技、人才被摆在了党和国家事业发展的突出位置，这是新时代所有高校发展的大背景、大趋势。高等教育领域的竞争已进入白热化阶段，千帆竞发、百舸争流，不进则退、慢进亦是退。我校作为“土木建筑老八校”之一，有着深厚的办学积淀和鲜明的学科特色，但面对新形势、新挑战，我们的传统优势领域正经历着深刻变革，学科发展、人才培养、科技创新等方面都面临着新的考验与挑战。
立足新形势、应对新挑战，学校将2026年工作主题确定为“学科转型跃升年”。这是继前年“学科建设年”夯基固本、去年“人才强校年”汇聚英才之后的深化提升，更是我们冲刺“双一流”、推动学校高质量发展的核心要求和关键举措。转型，就是要打破传统思维定式和发展路径依赖，推动学科专业内涵建设与国家战略、区域经济、行业发展精准对接，实现传统优势学科升级、多学科交叉赋能、新兴学科快速崛起；跃升，就是要在转型的基础上实现质的突破，推动学校核心竞争力、办学水平、社会影响力跃上一个新台阶，真正在全国高校中站稳脚跟，形成独具特色的发展优势。
实现学科“转型跃升”，核心路径是什么？答案只有一个，那就是坚持开放办学，以开放促改革、以开放促转型、以开放促发展。这里的开放，绝非简单地迎来送往、搞几场交流活动，而是办学理念、体制机制、模式路径的深层次变革，是全面瞄准国际学术前沿、国家战略需求和区域行业发展的高水平开放办学。这是我校破解发展难题、增强核心竞争力的关键抓手，更是贯穿学校2026年及今后一个时期各项工作的核心战略。
第一，高水平开放是冲刺“双一流”的核心支撑。大家都清楚，“双一流”建设从来不是关起门来搞建设，其本身有着鲜明的开放性和国际可比性。国家遴选“双一流”高校，既看内部指标、办学规模，更看重高校对国家重大战略的支撑度、对产业行业发展的贡献度、在全球学术领域的影响力。如果我们固步自封，守着自己的“一亩三分地”，不去主动对接国家战略，不融入国家创新体系，不加强与国内外一流高校、科研机构的深度合作，那就永远无法真正跻身国家队。唯有主动打开校门，以开放的姿态拥抱发展，在攻克“卡脖子”技术难题、引领行业转型升级、服务区域高质量发展中发出建大强音，才能拿到进入国家队的“入场券”。
第二，高水平开放是推动学科转型的关键动力。当前，学科交叉融合已是高等教育发展的大势所趋，人工智能、大数据、新能源、新材料等前沿技术正在全方位赋能、深层次变革各学科领域，没有任何一个学科能脱离外部生态孤立发展。我校推进学科专业转型升级、探索交叉创新发展，想要获得源源不断的发展活力与创新动能，就必须放眼外部、拥抱开放。搞学科壁垒、学院围墙、各自为战，学科转型跃升便会成为“无源之水、无本之木”。唯有以开放的视野，敏锐捕捉前沿科技发展趋势，主动引入新理念、新方法、新技术，打破学院间、学科间的发展壁垒，深入推进跨学科、跨领域的协同创新与深度合作，才能改造我们的传统优势学科，催生新的学科增长点，让开放成为重塑我校核心竞争力、驱动学科高质量发展的“催化剂”。
第三，高水平开放是破解资源瓶颈的重要路径。发展中遇到的资源约束，大家都有切身感受。这两年，我们在办学经费、科研平台、人才资源、办学空间等方面取得了不少进展和突破，但与学校高发展的需求相比，尤其是与“双一流”建设的高标准要求相比，仍有不小差距。解决这个问题，不能只盯着校内、闭门施策，必须放远眼光、放大格局，整合利用各类政策资源、国内外优质教育科研资源与各类发展要素。唯有通过高水平开放，积极争取政府、企业、校友等各方面的多元支持，以共建实验室、协同创新中心、产学研合作基地等形式深化校地、校企、校校协同联动，树立“不求所有，但求所用”的聚才理念和资源整合理念，才能打开资源配置的新空间，让开放成为拓展办学资源的“金钥匙”。
第四，高水平开放是激发内生活力的根本举措。客观来讲，我们的转型升级速度还远远不够。扪心自问，个别学院、个别领导干部是不是还存在“小富即安”的保守心态？是不是还有一些同志满足于按部就班的常规工作，缺乏干事创业的激情和攻坚克难的勇气？这些问题，不仅损耗了工作合力和运行效率，更制约着学校的高质量发展。想要改变这种状况，就需要引入外部竞争压力，倒逼内部的体制机制改革。唯有以开放促改革，持续优化学校治理结构，完善考核评价体系，营造敢于竞争、善于竞争、乐于合作、鼓励探索、宽容失败的良好文化氛围，才能打破发展的桎梏，让开放成为提升治理效能、激发全员奋斗热情的“原动力”。
同志们，全校上下必须深刻认识到，高水平开放是事关学校发展前途、事关“双一流”建设成败的关键举措。我们要把开放办学的理念，贯穿到学校发展的全过程、各方面，以一流的视野解放思想，以精准的策略引育人才，以坚定的决心升级学科，以深度的协同开展产学研合作。唯有如此，才能为“学科转型跃升年”注入澎湃动力，为学校高质量发展开启崭新篇章。
三、2026年重点任务
蓝图绘就，关键在于落实。2026年，是中国共产党成立105周年，是“十五五”规划开局之年，也是学校推进“双一流”建设极为关键的一年。学校一切工作都要聚焦“学科转型跃升年”这一工作主题，以冲刺“双一流”为总目标，凝心聚力，攻坚克难。下面，我着重强调今年要全力抓好的十个方面工作：
1.坚持党建引领，筑牢办学治校根本保证。一是深化理论武装，严格落实党委常委会“第一议题”制度，推动党的创新理论入脑入心。二是提升治理能力，坚持和完善党委领导下的校长负责制，规范议事决策机制，推进全国依法治校示范校创建，不断完善现代大学治理体系。三是落实立德树人根本任务，坚持“五育并举”，强化思政课程与课程思政协同育人，加强学生心理健康教育与精准帮扶。四是以创建新时代党建“双创”全国示范高校为牵引，建强各级标杆样板党组织，推动基层党组织全面进步、全面过硬。五是推进全面从严治党，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深化清廉学校建设，组织1-2轮常规巡察，全面深化巡视整改“回头看”。六是高质量做好统战群团工作，凝聚起推动学校高质量发展的强大合力。
2.锚定“双一流”建设，推动学科转型整体跃升。冲刺“双一流”是今年学校的中心任务，必须举全校之力、聚全校之智，全力冲刺、决战决胜。一是实施学科转型跃升行动计划，建强以绿色建筑为龙头的一流学科链群，力争进入国家“世界一流学科”建设行列；深化“新工科”建设，推动传统工科智慧化、绿色化升级，加快“新文科”建设，优化信息类学科布局，支持理科和基础工科特色化发展。二是培育交叉创新增长点，实施学科交叉提升专项，力争获批省级学科交叉中心，瞄准人工智能、新材料、先进制造、清洁能源、低碳技术、低空经济等新兴领域，建设一批交叉创新研究平台。三是强化博士点培育申报，力争新增一级学科博士点不少于2个、博士专业学位授权点不少于1个。四是提升学科国际影响力，推动工程学向ESI前万分之一快速迈进，建筑与建造环境学科QS排名进入全球前180名以内。五是完善保障机制，充分发挥“双一流”建设工作专班作用，建立健全学科建设考核评价体系，将学科建设成效与资源配置、绩效分配挂钩，完成20个学科自评预评，力争在第六轮学科评估中实现整体争先进位。
3.深化教育教学改革，全面提升人才培养质量。人才培养是高校的初心和使命，人才培养质量是学校的立身之本。今年要以构建高质量人才培养体系为核心，全面提升人才培养的针对性、实效性和核心竞争力。
本科教育方面。一是优化专业布局，精准转型升级传统优势专业，积极新建新兴交叉专业，稳步推进微专业建设，打造“第二课堂”跨学科学习新生态；二是推进工程教育认证，完成4-5个专业进校考查、3-4个专业认证受理；三是培育标志性成果，全力冲击国家级教学成果奖，力争实现一等奖的突破，获准国家级“十五五”规划教材不少于10部；四是持续推进强基计划，本科生四级通过率超过85%，本科生深造率超过43%；五是推进教育数字化转型，加快未来学习中心国家试点建设，扩大智慧课程建设覆盖面，积极参与“慕课出海”计划。
研究生教育方面。一是构建双轨培养体系，研究生招生规模达4000人以上，其中博士研究生560人以上，学术学位博士非定向比例保持在90% 以上；二是加强导师队伍建设，推行“跨学院导师团队联合招生”，完善企业导师评聘考核管理制度；三是培育优质教学成果，获省级政府研究生教学成果特等奖和一等奖各不少于1项，国家级研究生教育教学成果奖不少于1项；四是高标准建设卓越工程师学院，建立“学位论文”和“实践成果”并行的学位申请模式；五是强化学位质量管控，博士学位论文送审一次通过率不低于90%，获批陕西省优秀博士学位论文不少于6篇，全年发表SCIE/SSCI/EI/A&HCI收录论文1800篇以上，获发明专利授权400件以上。
创新创业教育方面。一是完善双创课程体系，新增20门“课赛一体化”课程，全面建成创业实践微专业智慧教学平台，探索微专业自主学习模式改革，推进本科生科研训练全覆盖，增设校企联合实践项目；二是构建特色竞赛体系，打造“一学院一品牌、一专业一特色”的学科竞赛格局，获准国家级学科竞赛奖项1300项以上，获中国国际大学生创新大赛金奖不少于2项、全国“挑战杯”竞赛金奖不少于1项。
4.强化科技创新驱动，打造高水平创新策源地。科研水平是高校核心竞争力的集中体现，也是服务国家战略、支撑“双一流”建设的关键支撑。今年要推动科技创新从“数量积累”向“质量跃升”转变，实现科研经费、项目数量、成果质量“三提升”。一是狠抓科研项目申报，力争获批国家级科研项目160项以上，其中国家自然科学基金120项以上、国家社会科学基金15项以上，重大重点项目5项以上；全年科研经费合同额不低于12亿元、到款额不低于10亿元，其中学校财务到款不低于8亿元，军工科研项目经费增长不低于50%。二是培育重大科技成果，力争获国家级科技奖励2项，其中主持项目不少于1项，省部级奖励50项以上，其中省级政府科技一等奖不少于8项，全年发表高水平论文4500篇以上。三是强化科研平台支撑，确保绿色建筑全国重点实验室高质量通过建设期考核评估，力争新增国家工程技术研究中心1-2个、省部级重点实验室2-3个、校地共建中试平台3个，加速推进大学科技园建设和管理体制优化，为申报国家级大学科技园做好准备。四是深化科研管理改革，加强有组织科研，跨单位组建“大团队”协同攻关，完善科研经费管理办法，落实科研成果转化激励政策，新增科技成果转化经费8000万元以上。五是加强智库与期刊建设，强化高水平资政成果凝练，进一步提升咨政建言水平和学校社会影响力；突出学报办刊特色，高起点推进《绿色建筑学报》创刊，力争建大学报入选“三秦卓越科技期刊”。
5.深入实施人才强校战略，汇聚高素质人才队伍。推进学校高质量发展、冲刺“双一流”，关键在人才，必须继续深入实施人才强校战略。一是精准引育高层次人才，围绕前沿方向精准引才，力争新增国家级人才12人以上、省级人才35人以上，引进高水平博士师资150人以上，其中海外学缘占比不低于30%。二是优化人才队伍结构，持续推进师资研修计划，资助100名以上教师赴国内外高水平高校访学，完善人才评价体系，强化质量贡献导向，进一步提升高级职称师资占比。三是加强学术团队建设，建好第二批34支高水平学术团队，推动跨学科、转化型团队建设；继续扩大博士后规模，获国家博士后基金资助不低于20项。四是优化人才服务保障，落实省属高校薪酬制度改革试点政策，优化绩效分配体系，健全全链条人才服务体系，在工作条件、生活保障、发展空间等方面为人才提供全方位、精细化支持。五是强化师德师风建设，抓好典型选树和引领，健全学术诚信建设体系与监督机制，营造识才、爱才、敬才、用才的良好氛围。
6.抓实招生就业工作，筑牢学校发展生命线。生源质量和就业质量是学校的生命线，直接关系到学校的生存发展和社会声誉，要深化校企合作育人，推动人才培养与行业需求精准对接，实现招生、培养、就业一体化发展。一是多措并举提升生源质量，优化招生专业组设置，构建全员高效的招生宣传体系，进一步扩大定向就业招生规模和专业覆盖范围，力争陕西省理工类录取最低位次比去年提升6000名以上，本科生生源出省比例不低于42%；推进研究生生源质量提升计划，力争硕士研究生优质生源比例达到70%。二是用心用情做好就业工作，深入推进“访企拓岗”专项行动，完善职业规划与就业指导课程体系，加大重点群体毕业生帮扶力度，守住毕业生毕业去向落实率92% 以上的底线。
7.坚持开放办学战略，深化国际合作交流。开放办学是今年学校的核心战略，要打造全方位、多层次、宽领域的开放办学新格局。要持续扩大“丝路国际建筑科技大学联盟”成员规模，办好年度校长论坛，高质量运行奥什国际建筑学院，推动陕西省绿色建筑“一带一路”联合实验室在吉尔吉斯斯坦实体化建设；新增国家外专引智基地不少于1个，省级引智基地不少于3个，新增国家留学基金委项目不少于3项；力争新增中外合作办学机构（项目）不少于2个，全年新增留学生不少于300人，新增海外优质生源基地不少于3个，擦亮“留学建大”品牌。
8.高质量做好校庆系列工作，凝聚发展磅礴合力。今年是学校办学130年、并校70周年的重要历史节点，高质量办好校庆是全年的重要任务。要按照“简朴隆重、务实创新、以庆促建”的原则，建立健全校庆工作协调联动机制，通过校庆总结办学经验、展示发展成就、凝聚各方力量、共谋未来发展。一是打造校庆精品工程，围绕“学术性、文化性、校友参与、师生主体”四大核心，举办国内外高端学术活动不少于130场，编纂校志、凝练《七秩薪传》等文化成果，开展主题文化文艺活动不少于70场。二是凝聚校友磅礴力量，强化海内外校友会对接，办好校旗全球传递活动，高品质建成“校友之家”，广泛联络校友、汇聚校友资源，让校友成为学校发展的重要支撑，今年要力争实现捐赠总收入1亿元以上。三是做好校庆宣传策划，统筹校庆与“双一流”建设、“十五五”开局等主题，生动讲述建大“学术立校、自强报国”故事，充分展示建大师生的时代风采，持续提升学校的知名度和美誉度。
9.优化资源配置，加快校园建设与服务保障。办学资源争取和校园基础建设是学校发展的重要保障，也是提升师生幸福感、获得感的重要抓手。一是高质高效推进校园建设，要完成雁塔校区地块实施详细规划编制，推进草堂校区土地征收及高压线杆迁改，完成草堂校区污水处理厂提标扩容；高标准实施冶园宾馆升级改造，有序推进学府城北区、子午书院系列工程、草堂校区生态调蓄项目等建设。二是盘活办学资源提升资产效能，校属全资、控股企业营业收入和校办产业上交学校资金都要比上年增长10%以上，非学历教育收入规模也要实现快速增长。提高工程设计实训大楼运营效能，全年新增租赁收益不少于3000万元。三是强化公共服务保障，加强智慧校园建设，推进数智治理与智慧服务功能升级，优化公共服务线上办理流程；统筹推进财务内部控制与线上服务优化工作，完善招标采购内控管理体系，提升审计监督水平；协同推进虚拟仿真实验中心、工程综合实训中心、分析测试中心建设，深化大型仪器设备共享，提升平台使用效率；实施文献资源分级保障，推动优质阅读内容和精品阅读活动供给；推进档案馆智慧化建设，全方位提升档案利用和服务水平；一体推进绿色校园建设，高质量做好校园修缮工程。
10.坚守安全稳定底线，用心办好民生实事。安全稳定是一切工作的前提和基础，民生保障是学校发展的根本出发点和落脚点。一是筑牢安全稳定防线，全面落实安全生产责任制，确保全年不发生重大安全责任事故，完成排查化解校内建筑消防隐患专项行动，推进智慧安消一体化深度应用；加强实验室、食品、校园交通安全管理，常态化开展风险隐患排查整治；严格落实意识形态工作责任制，完善舆情风险防控机制，开展中华民族共同体意识教育，切实做好抵御和防范宗教渗透工作；规范信访工作，及时化解矛盾纠纷，加强值班备勤和应急处置能力建设。二是用心办好民生实事，完善学校发展与收入增长联动机制，稳步提高教职工收入；实施“暖心工程”，做好困难职工帮扶和困难学生精准帮扶；加强离退休老同志关心关爱，建立关工委和老教授协会协同联动工作模式；持续推进雁塔校区多层住宅电梯加装工作，实现工科楼加装电梯建成使用；推进雁塔校区立体停车库建设，缓解校园停车难题；优化商超服务业态，稳控校园食堂质量和价格；持续保障优质基础教育资源供给，提高医疗服务能力，精准落实“双百工程”任务，以实际行动助力乡村振兴。
以上十项重点工作，每一项都事关全局、事关长远。会后，办公室要抓紧分解任务，制定详细的推进方案，将责任落实到岗、到人。各部门、各学院要主动认领任务，结合实际制定具体实施方案，抓紧行动、狠抓落实；要强化协同配合，树立“全校一盘棋”思想，打破部门壁垒，凝聚工作合力；要加强督查考核，建立重点工作推进台账，定期督查调度，确保各项工作落地见效。
同志们，加快学科转型跃升，全面冲刺“双一流”建设，是时代赋予我们的光荣使命，需要全体建大人勇挑重担、奋勇争先、真抓实干。我们要以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，坚定信念、凝心聚力，把思想和行动统一到学校党委的决策部署上来，心往一处想、劲往一处使，凝聚起攻坚克难的磅礴合力；要锐意进取、改革创新，敢于打破思维定式、突破路径依赖，以敢为人先的勇气破解发展难题、激发发展活力；要大力发扬“四千精神”，以“四个极致”的实干担当，把每项工作做到极致，把每个人的潜能发挥到极致，把各项政策用到极致，把内外资源挖掘到极致，奋力夺取“双一流”建设的关键胜利。
让我们以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚决打赢“双一流”建设决胜之战，奋力谱写学校高质量发展新篇章，以优异的成绩向学校办学130周年、并校70周年献礼。
（本文为校长赵祥模在2026年工作部署会七届三次教代会暨第十三届三次工代会上的讲话）