本报讯（通讯员 刘春玲） 当前，学校正处于决战决胜“双一流”的关键时期，为深入实施人才跃升工程，提升核心竞争力,我校制定了“人才强校年”战略，并不断健全由党委书记、校长任双组长的人才工作领导小组，统筹开展工作调度，协调解决人才工作中的重点难点问题。全力构建“校领导统筹—职能部门对接—学院专班服务”三级责任体系，形成层层负责、协同推进的良好局面。
　　3月25日上午，我校在行政楼负一楼会议室召开“人才强校年”工作推进会，副校长高旭阔主持会议并讲话，各学院院长、相关职能部门负责人参加会议。
　　高旭阔指出，人才队伍是提升学校核心竞争力、决战决胜“双一流”的关键，要从五个方面着手做好相关工作：一是充分认识人才强校的极端重要性。高水平人才队伍是“双一流”建设的重要支撑，是各学院实现高质量发展的第一资源，是学校各项事业顺利推进的有力保障，要强化问题导向，以坐不住、等不起、慢不得的态度，全力做好今年人才强校的各项工作。二是坚定实现“人才强校年”各项目标任务的信心。经过多年接续努力，当前学校人才强校的共识已初步形成，制度体系已基本构成，资源保障已准备到位，具备了实现目标任务的前提条件，为各项工作的开展奠定了坚实基础。三是准确把握“人才强校年”的目标任务。围绕实现“顶尖人才有突破、领军拔尖人才成规模、师资队伍上水平”的目标，求新求变，主动作为，引育并举，为推进“人才跃升”计划提供强有力的支撑。四是积极探索人才强校的方法和路径。坚持“干”字当先、领导带头，精心引才，变“守株待兔”为“三顾茅庐”，潜心育才，从自然生长到组织培养，诚心留才，全方位关心人才成长发展。五是全力营造人才强校的良好氛围。密切关注人才需求，相互配合，群策群力，做好宣传动员，提高服务水平，解决实际问题，打基础利长远，厚植人才强校沃土，营造人才强校良好生态。
　　“人才强校”战略的核心目的和任务是通过“外引内育”双轮驱动，使得战略人才引领驱动学校高质量发展更加显著，高水平团队产出高水平成果示范性更加突出，青年人才梯队建设更加完善，高层次人才队伍规模更加壮大，学校自主培养、吸引集聚高层次人才的能力更加强劲。
　　连日来，学校聚焦制度创新和制度激励，为加速推进“人才强校年”战略制定了一系列工作方案。一是加强制度创新，激活全员引才育才动能；二是开展精准引才，实现全球揽才靶向突破；三是聚力育才强基，分层培育量质并举；四是深化团队建设，打造标志性成果引擎；五是营造良好生态，提升人才工作影响力。同时，还制定了加强组织保障，三级联动压茬推进；完善经费保障，亿元投入精准发力；强化考核激励，科学奖惩激发动能；加强宣传推广，全球发声彰显诚意五个保障措施，务求“人才强校年”战略取得实效。