2023年，管理学院将秉持直面问题、立足丝路、筑强学术、服务社会的理念，勇于担当、开拓进取，紧抓“智能+、绿色+、健康+、国际+”的“四+”发展机遇，大力实施“教学筑基工程、科研强基工程、人才跃升工程、制度创新工程”四大工程，奋力谱写高质量发展新篇章。
　　1.教学筑基强基础。聚焦“四+”深化本科教育教学改革，高质量完成本科教育教学审核评估工作的同时，主动应对国家“双碳”、新型城镇化发展战略和经济社会发展需求，全方位优化专业人才培养体系，推进课赛一体化，着力提升本科人才培养质量。
　　2.人才跃升强团队。聚焦“团队+”统筹推进学院高层次人才队伍建设，继续加大人才引进力度，强基拔尖，在两个校级高峰团队的基础上，加强学院内部人才团队建设，逐步形成高峰团队引领、高原团队推进、全体教师筑基、人才引进助力的人才梯队建设新格局。
　　3.科研强基强引擎。聚焦“项目+”以项目为引擎助推“大项目、大团队、大成果、大产出”培育，紧盯“一带一路”“双碳”、绿色低碳转型、新型城镇化、乡村振兴等国家重大战略需求，加强对外交流，不断提升获取外部资源的能力，力争取得标志性成果的突破。
　　4.学科聚焦强平台。开展“智能+”助推“政产学研用”相协同的高端智库平台建设，聚焦学校建筑科技学科链群，在“两高一疆，一河一城”的地域和行业优势上持续发力，持续提升管理科学与工程一级学科建设水平，不断提高工程管理专业全国影响力，全面构建学科发展生态体系，形成教师支持团队、团队支持平台、平台支持学科、学科发展反哺教师的良性循环，为学科建设打下坚实基础。
　　5.素质教育强质量。聚焦“素质+”加强学生劳动教育和体育锻炼，不断提高学生综合素质。形成联动，不断提高教师创新创业教育参与度，力争在一类A1竞赛中实现突破。加大宣传力度，教授博导走进高质量生源中学，着力提升生源质量。
　　6.制度创新强保障。聚焦“制度+”提质增效，进一步完善学院相关制度政策文件的制定、修订，着力提升学院治理能力和治理现代化水平，将机构改革和绩效分配办法的制定联动起来，建立学院发展与教职工收入增长联动机制。坚持做好研究生学位论文“开题-中期-预审-预答辩-盲审-正式答辩-学位会决议”的“七环一链条”质量监控体系，为全面推进研究生教育改革保驾护航。