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推进大学治理 提高治理能力 助力一流建设
◇刘晓武(党委办公室、校长办公室主任)
  “十三五”时期,学校以建立现代大学制度为目标,以教授治学和校院两级管理体制改革为重点,统筹推进校内管理体制等各项配套改革,完善了以“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”为基本框架的现代大学内部治理结构,推进学校治理体系和治理能力现代化建设。五年来,学校先后出台了改革方案41个,制定修订完善制度144个,治理体系不断完善,治理能力显著提升。
  在治理体系与治理能力现代化建设“十四五”发展规划的制定过程中,我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持社会主义办学方向,落实党的教育方针,落实立德树人根本任务,坚持依法治校、民主治校。规划以大学章程为依据,以制度建设为抓手,深化综合改革,推进内涵建设,完善工作机制,释放办学活力,激发办学动力,为学校早日实现一流建设目标提供体制机制保障。
  规划的主要任务有四大部分:一是完善履行大学职责的制度体系,即立德树人育人机制、人才培养制度体系、科技创新制度体系、服务社会制度体系、文化建设制度体系、开放办学制度体系;二是完善校院两级管理体制机制,即落实党委领导下的校长负责制、强化二级学院的办学主体地位、发挥职能部门的管理服务作用;三是完善依法办学和民主治校的制度体系,即“一章八制”、学术治理体系、民主管理体系;四是完善考核监督制度体系,即考核制度体系、信息公开机制。通过以上内容的建设,搭建起学校治理的“四梁八柱”;构建以党委领导下的校长负责制为核心,以职能部门和学院为依托,以学术委员会、教代会等为支持的现代大学内部治理体系;完善“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的治理格局。
  为确保规划任务的完成,学校将从两个方面着力做好保障。一是加强党的全面领导,从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等六个方面入手,完善学校全面从严治党的制度体系;二是强化保障措施,加强对规划工作的组织领导、强化政策研究、加强各项制度的废改立和对制度落实情况的督导检查和激励考核。
  总之,未来五年,学校将以高等教育的五大职能为己任,依托校院两级管理体系,加快建设治理体系与治理能力的现代化步伐,让各种权力要素相互协调,平等制衡,相得益彰,推动各项事业高质量发展,助推学校早日实现特色鲜明的国际知名国内高水平大学的奋斗目标。

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